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工程项目的管理,是一个复杂、艰巨的系统工程,涉及进度、质量、投资、合同、人员、风险、图纸文 档等多方面的工作,众多的参与部门,使沟通 和协调的工作困难,大量的 信息需要有效的管理。传统的项目管理方法,已经显得越来越吃力,急需寻 找新的方法和工具。

工程项 目管理的难点分析

沟通:从一般意义上讲,企业对 工程项目最关心的是进度、投资、质量和合同,其实,最首要 的是信息的沟通问题。由于工 程管理涉及的单位和部门众多,传统的方法如开会、发文等方式,信息传递的效率很低,应该说大部分的问题,首先出在沟通方面。

数据:工程项目的有关进度、资金、质量、合同、过程等数据,量大而 且不停地在变化,往往给 工程相关人员感觉难于把握,能够随 时掌握动态的数据并进行汇总,更显得十分困难。

文档:工程的图纸、文件、资料等文档,量大而 且一般以纸面的形式保存,查找和 保存起来非常困难。往往随着工程的进展,很多宝 贵的资料就不知丢到了哪里,后人要 做大量的重复工作,资源的浪费十分严重。

本工程 项目管理系统既融入了国际先进项目管理思想,又结合 了中国特色管理及标准,面向施 工项目建造全过程,通过对项目进度、收入、目标成本、材料、机械、分包和 资金等全方面的管理,实现施 工企业对项目成本的有效控制。

系统遵 循国家建设工程项目管理规范标准,是专门 针对中国施工企业量身定做的以过程、成本管 理为核心的项目管理平台。整个系 统以基础业务为根本,计划为起点,以合同为约束,以进度为主线,以成本控制为目标,定期自 动生成的成本核算台账数据为基准,随时可进行四算对比、挣值分析、成因分析、成本追溯等综合分析,从而支 持项目有效决策,降低项目经营风险,最终成就项目。

公司管 理层可以实时获取远程项目施工过程的各种经营信息,可同时 管理多个不同性质的项目并在多项目之间进行资源协调;

项目管 理层可实时动态监控项目施工过程中的进度和盈亏状况,对施工 全周期的各个环节进行综合管理;

系统对工程项目计划、进度、采购、材料、设备、质量、安全、合同、人工、租赁等 进行全面综合管理;纵向贯穿招标、分包、采购、施工、竣工的全过程,横向涉及公司-项目部的各个岗位,是一套全方位、集成的项目管理平台。

通过对成本、进度、质量、安全等方面的控制,以及对合同、变更、结算、支付、资金等要素的管理,来提高 企业对工程项目的综合配套能力,同时兼顾了知识管理、持续发展的战略思路。

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